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常州企业年会的细节

常州企业年会的细节


在基本确定活动的形式后,细节将十分丰富。考虑到以下两个主要因素:

活动的流畅性。举个极端的例子:在听了20分钟的演讲后,主持人说我们会一起拍张照片,然后坐下来听。这通常不是一帆风顺的。

人性的特点。一个人能集中精力的时间通常只有20分钟,所以更好再控制20分钟的演讲时间。不间断地做类似事情的时间大约是2-3个小时(例如,我们在早上和下午阅读和上班),所以相同类型的活动不应该持续超过3个小时,其他类型的活动更好分散在一起,以帮助参与者放松。

通过以上两个方面的考虑,我们将充分开展以下活动。

一项活动成功的关键在于它的实施。当计划确定后,你会发现快乐是短暂的,然后是压力。因为有太多的事情要做,无论大小。此时,你需要以下三种法宝。

一次数百人的会议不可能由一两个人来完成。整体而言,有大量的资源需要跟进和分配。此时,根据活动计划,你可以粗略估计所需的人力和部门,获得公司层面的支持,并在公司一级得到晋升,让你成为活动的整体协调人。每个人都必须把这一点作为步,听取你的部署。

这里有两个关键点:

为了理解这件事的重要性,公司需要你或你的领导进行沟通和沟通。

一定要召集所有相关人员,然后你将在公司一级协调晋升。这样你才能诚实。

有了协调的权利和公司的支持,你需要合理利用这些人员和资源。活动计划只能告诉你我们要做什么,我们不能让你确切地知道该做什么,什么时候做,在多大程度上我们必须这样做。所以着陆计划非常重要。以下是几个步骤:

通过活动计划,我们告诉你们,我们必须做一件大事,在我们把事情做好之后,会产生什么样的效果和好处。

在着陆计划中,我们告诉你,为了实现这些目标和实现这一重大事件,我们需要做123456件事情。谁负责,谁负责……。每个小组需要达到什么样的次级目标,这件事的关键点是什么,等等。

我将是你们所有人的坚强后盾,如果你们有任何问题,请随时打电话给我。我会随时了解你们的进展。

任务分解,对人负责,确保每个人都知道自己的任务。